天災人禍
台灣遇上前所未見的暴雨，水淹城鎮，可怕的泥石流更把數條山谷中的村莊夷為平地，活埋的生命數以百計，雖然比較十年前的921地震所造成的傷亡為少，但今次台灣領導層所作出的反應，則劣評如潮。包括事前對颱風莫拉克的低估，水災防治的缺失，發生災情時的進退失據，救災工作佈署混亂，及領導人的笨拙表現，都暴露了危機處理失當，而造成的後果除了經濟損失，人命傷亡外，人民對管治者的信任同樣產生深遠的影響力。
這次事件亦啟示領導人在處理危機時的智慧，比較在順境時去派糖，更能夠考驗其是否具備大將之才，凝聚大家，日後去帶領整個團隊再闖高峰。
面對危機，領導人可以吸取以下五點建議，在將來面對重大危機時，可以運籌帷幄，將不穩定的形勢轉變成可控制局面：
- 行動要迅速，親身了解情況，等候別人匯報往往耽誤作出決定的最佳時刻；
- 要重視事件嚴重性，將所有資源集中運用，方便調度，以便應付更差的情況發生；
- 說話要堅決，要情理兼顧，集中可以馬上行動的事情，給人全力以赴的印象；
- 切忌按本子辦事，以人為本，動之以情，解決了人心，什麼事情都好辦；
- 知人善任，平時管理一流的，危機時可能不知所措，能夠處理好危機的人，往往是前線沉默的精英。
寄望台灣同胞，能夠在傷痛盡快恢復過來，痛失家園親人是世界上最令人斷腸的事情，幸存者，希望可以更堅強面對未來的日子。
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