最後讀到梁文道在蘋果日報專欄寫有關李智良《房間》一書，當中提到「穩定」與「秩序」的議題。說我的見到的所謂「穩定」與「秩序」，全都是假象，是一種相對的狀態，即是用其他方法，去放止不穩定的情況出現或消除混亂的現象。但是根本沒有解決「不穩定」或「混亂」
梁文道亦引用電影《 Matrix》，什麼是「真實」來比喻現實世界的幻象。「真實」其實是可怕的，如果我們不去認清它的話。
他說「虛假」和「虛偽」是不同的，「真實」與「真誠」也是不一樣的。這啟發我原來觀察事情要先看看對方的動機最重要。所以「虛偽」比「虛假」更可怕；「真誠」比「真實」更加可貴。
當你用這個角度去思考管理時，你會發現所有事情的核心在哪裡？
- 「穩定」不一定等於「安定」，擁有應變的能力才談不上有「安定」的心；
- 「努力」不一定能夠有「實力」，將自己的能力放在可以發揮的地方才可以轉化成「實力」；
- 「領袖」不一定可以「領導」，能夠帶領別人是靠熱誠，堅毅和體諒，而不是靠「職稱」；
- 「團隊」不一定會「團結」，一起共事，可能各行其是，只有打破彼此的隔膜，溝通無間，才可以「團結」大家的心。
- 「成績」不一定代表「成就」，前者是你的營利，後者是你的價值。
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如果你的團隊要有活力，競爭力及影響力，以上可能是你的答案。
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